Przywództwo w trudnych sytuacjach
Szczegółowy opis
Kryzys w firmie to nie jest czas na uczenie się przywództwa. To czas, kiedy wszystko, czego nie przećwiczyłeś wcześniej, wychodzi na wierzch.
O czym jest ten program
Skupiamy się na trzech sytuacjach, które liderzy wspominają jako najtrudniejsze: restrukturyzacja zespołu, utrata kluczowego klienta i konflikt na poziomie zarządu. Każda z nich ma swój scenariusz do przeanalizowania.
Pracujemy metodą symulacji i odgrywania ról - nie po to, żeby było trudno, ale żeby w bezpiecznym środowisku zobaczyć, jak reagujesz pod presją.
Format i czas trwania
Program trwa 6 tygodni. Spotkania odbywają się dwa razy w tygodniu - jedno jest asynchroniczne, drugie to sesja grupowa na żywo z trenerem.
Kto prowadzi
Agnieszka Dąbrowska - przez 12 lat zarządzała zespołami w sektorze produkcyjnym, w tym przeprowadziła dwie duże restrukturyzacje. Nie jest trenerem z certyfikatem bez doświadczenia liniowego.
Postęp programu
Dane programu
Program zajęć
Pełna lista etapów i tematów objętych programem
Struktura programu
- Tydzień 1-2 - Diagnoza własnych wzorców reagowania w stresie
- Tydzień 3 - Symulacja kryzysu: utrata kluczowego kontraktu
- Tydzień 4 - Zarządzanie zespołem w trakcie restrukturyzacji
- Tydzień 5 - Konflikt na poziomie zarządu - jak nie eskalować
- Tydzień 6 - Sesja podsumowująca z indywidualnym feedbackiem
Każdy uczestnik otrzymuje nagranie swoich symulacji i pisemną informację zwrotną od trenera.
Masz pytania do programu?
Zostaw wiadomość - nasz zespół odpowie w ciągu jednego dnia roboczego i pomoże dobrać odpowiedni wariant nauki.